最近我同时使用了WorkBuddy和豆包工作，作为重度用户，我对这两款产品有深入的体验。如果让我选择，我倾向于认为WorkBuddy在国内AI办公领域的表现更加出色，且随着时间推移，二者的差距可能会进一步加大。这并不是因为WorkBuddy拥有某个特别引人注目的功能，而是因为其在模型数量和使用额度上的优势。尽管这听上去很普通，但在当今中国的AI市场，这两点的影响可能大于新增十个功能。

打开WorkBuddy的模型列表，你会发现它并非仅支持腾讯自家模型，越来越多的主流国内模型，如DeepSeek、Kimi、GLM、MiniMax等，也一并纳入。这一策略的价值超出表面。过去，用户需要在不同平台间切换以使用不同模型，而WorkBuddy则将所有这些资源整合到一个平台上，提升了用户体验。重度用户的需求并非忠诚于某一特定模型，而是能够方便地使用最新最好的工具。

而且，WorkBuddy通过接入第三方模型，不仅增加了可用模型的数量，还借助这些模型自带的热度吸引用户关注。例如，DeepSeek发布新模型时，媒体和社交平台的讨论会产生明确的需求，如果WorkBuddy快速接入，这部分用户也将转向WorkBuddy。可见，其他品牌的模型厂商不仅会为WorkBuddy带来新用户，还可能激活老用户群体，这种增长策略比单纯的产品策略更为巧妙。 qy球友会官网

随着模型数量的增加，能够解决的行业热点也随之增多，这反过来又会提高用户的回访频率，久而久之，用户可能会形成新的使用习惯，习惯性地在WorkBuddy中寻找更新。若这一认知形成，WorkBuddy将不再是单一的AI办公软件，而有机会演变为国产大模型的分发平台。

关于免费策略，许多人会质疑WorkBuddy给予用户大量积分和低费用使用新模型是否划算，但从产品经理的角度来看，这实际上是一种有效的客源获取方式。在互联网产品中，用户获取本身就需要成本，WorkBuddy借助低成本的模型调用向用户提供多样的体验，可能更具性价比。比如，有用户因DeepSeek的新模型而使用WorkBuddy，却被其他模型的丰富性吸引，最终留下来。

从这个角度看，WorkBuddy的模型补贴实际上抵消了它在广告获客方面的开支。这一逻辑形成了一个良性循环：接入更多模型，吸引更多用户，提升留存率，更加有能力进行补贴，从而又能吸引更多的用户。这一机制或许正是WorkBuddy在竞争中难以追赶的关键，而不仅仅是某个功能的优劣。 qy球友会官网

最后，中国用户在免费策略方面的敏感性也不容忽视。用户早已被免费产品所教育，尽管可以频繁使用AI，但一旦涉及到付费，往往会开始认真权衡。“我使用时是否会迅速消耗额度”成为了他们关注的重点。WorkBuddy在这方面也表现出努力，力求减少用户的使用顾虑。